Pilar Feijoo en su conferencia o taller “Maestría personal y
trabajo en equipo: la colaboración entre profesionales” analiza la importancia
de potenciar la maestría personal para llevar a cabo una buena coordinación en
el trabajo en equipo. Así, explica los aspectos más relevantes que intervendrían
en este fortalecimiento de la maestría personal: si no hay “reyes y reinas”, el
trabajo en equipo no existe, porque hay que evitar que “un rey” se crea en
posesión de la verdad absoluta (mejor una solución que cueste poco esfuerzo y
la acuerden todos que la “gran solución”); desarrollar la inteligencia
emocional; quererse a un@ mism@, propiciar un buen estado de ánimo, evitando
las emociones tóxicas que emergen de heridas del alma; mantener la distancia
emocional básica para el trabajo en equipo; responsabilizarse de la tarea
propia para llevar a cabo la coordinación; cumplir la función que corresponde
respetando la jerarquía de funciones; aprender a solucionar conflictos…etc.
Pilar
Feijoo-k “Maestría personal y trabajo en equipo: la colaboración entre
profesionales” izeneko tailerrean bakoitzak bere potentzialtasuna garatzearen
garrantzia astertzen du taldelaneko koordinazio emankorra izateko. Hau kontuan
izanik, potentzialtasun pertsonala indartzeko alderdi nabarmenenak azaltzen
ditu: partaide bakoitzak “errege” edo
“erregina” dela sentitzea (“erregerik edo erreginarik”
ez badago, taldelana ere ez dago, “errege bat” egia “osoaren” jabea izatea
saihestu behar delako, ahalegin txiki dakartzan eta guztiok adostu duten
konponbidea hobea delarik, izugarrizko “soluzio handia” izan daitekeena baino);
adimen emozionala garatzea; bakoitzak bere burua maitatzea, aldarte onari bide
ematea, arimaren zaurietatik irteten diren zirrara toxikoei alde eginez; taldelanerako
oinarrizkoa den distantzia emozionala mantentzea; koordinazioa burutzeko,
bakoitzak bere zereginaz arduratzea; dagoen funtzioa betetzea, funtzioetako
hierarkia errespetatuz; arazoak konpontzen ikastea…etab,.
